盛趣游戏董事长王佶谈云游戏布局：四大层面重塑产业格局

1月2日，盛趣游戏、中国移动咪咕互娱联合举办“Give Me5”云游戏发布会在上海成功举办。

围绕云游戏场景红利、云游戏的产业红利，盛趣游戏董事长王佶发表了《好风凭借力 送我上青云》主题演讲，他表示，云游戏的落地并非是简单的历史复制，而是整个产业格局的重塑，更是整个产业价值的重估。

 

 

王佶表示，盛趣将会以重塑产业格局的壮志来投资云游戏。

内容开发层面

既有原来在各终端上成熟的产品集中“投射”到单屏的方式，也有“原生云游戏”的创造——这个新品类的游戏基于多屏体验而开发，能够兼顾触屏、键盘、鼠标、摇杆等多种操作模式，这对研发成本的控制是相对有利的。

渠道合作层面

在传统游戏时代，精品化游戏数量少，同质化程度高，因而研发方高度依赖渠道方导量，发行环节的议价能力较弱。未来“即点即玩”的云游戏则让用户的游戏试错成本下降了，对精品游戏的需求增加了，行业内“轻内容重发行”的现状也将有效改变。

此外，目前各个云游戏平台多处于发展初期，优质内容将成为培养用户基础的重要因素。多重催化下，优质游戏研发商的价值必将迎来重估。

商业模式层面

事实上现阶段已经可以看到不止一种的云游戏商业模式：

有订阅模式，例如玩家通过所采购游戏产品的时间来付费；

有体验模式，例如玩家选择差异化的分辨率来付费；

有增值服务模式，例如现在大家看到的腾讯大王卡，免4G流量玩游戏一样，游戏厂商如果跟中移动等5G电信运营商合作，玩家就可以通过采购“定制5G套餐”，免5G流量体验来盛趣的云游戏产品。

相信随着云游戏用户规模的增加，内容的丰富和用户体验的提升，平台的广告变现能力也是衍生出的另一端商业模式。

平台建设层面

技术催生云游戏引擎，同时也包括云游戏的服务器供应商、云游戏计算供应商，也都会随着产业链的不断完善而快速成长。所以能够提供这一套运行、渲染、交互的“流式传输”服务的，就是云游戏时代最大的“渠道商”，去创造这个新的巨大的平台。